『ChatGPTを使い尽くす！深津式プロンプト読本』深津貴之 - AIへの「問い方」の技術

この本について

『ChatGPTを使い尽くす！深津式プロンプト読本』は、note株式会社CXOの深津貴之と、テクニカルライター岩元直久の共著による、ChatGPTプロンプト設計の実践書だ。

「深津式プロンプト」とは、深津がnoteや各種メディアで提唱してきた、AIへの指示を構造化するフレームワークのこと。役割（ロール）を与え、制約条件を明示し、出力形式を指定する——このシンプルな3要素が、AIの出力品質を劇的に変えることを、本書はビジネスシナリオを通じて実証している。

2024年8月の発売以来、プロンプトエンジニアリング入門書として広く読まれている。

本書の価値は、**「AIは道具だが、使い方を知らなければ鈍器と同じ」**という認識にある。ChatGPTを「なんとなく」使っている人と、構造化されたプロンプトで使いこなす人では、得られる成果に天と地ほどの差がつく。その差を埋めるのが本書だ。

こんな人におすすめ

ChatGPTを使っているが、出力がいまいちな人 — プロンプトの「型」を知るだけで出力が変わる
AIを業務に導入したい企業の担当者 — 具体的なビジネスシナリオですぐに応用できる
プロンプトの書き方を体系的に学びたい人 — 感覚的な使い方から脱却できる
エンジニアでないがAIを活用したい人 — 技術知識不要、日本語で理解できるフレームワーク
AI関連の書籍を探しているが、何から読むべきかわからない人 — 最初の一冊として最適

読みどころ

深津式プロンプトの3要素

本書の核心は、プロンプトを3つの要素に分解して構造化するアプローチだ。

1. 役割（ロール）の設定

「あなたはプロのマーケターです」「あなたは10年経験のある編集者です」——AIに役割を与えることで、回答の視座と専門性が変わる。

深津はこれを「AIに名刺を渡す」と表現している。名刺なしで「何か提案して」と言われても困るように、AIも自分の立場がわからなければ適切な回答ができない。

2. 制約条件の明示

「200字以内で」「箇条書きで3つ」「初心者にもわかるように」——制約を与えることで、出力の品質と一貫性が向上する。

制約がないプロンプトは「自由に描いて」と白紙を渡すようなもの。自由すぎると、かえって焦点がぼやける。制約は創造性の敵ではなく、味方なのだ。

3. 出力形式の指定

「表形式で」「JSON形式で」「メリット・デメリットに分けて」——出力の形式を指定することで、後工程での利用しやすさが格段に上がる。

この3要素を組み合わせた基本テンプレートが「深津式プロンプト」だ。

「5W1H」のAI応用

深津は、プロンプト設計をジャーナリズムの基本である5W1Hに重ねている。

Who — 誰として回答するか（ロール設定）
What — 何を出力するか（タスク定義）
Why — なぜそれが必要か（目的の共有）
When/Where — どんな状況で使うか（コンテキスト）
How — どのような形式で（出力指定）

「プロンプトエンジニアリング」という用語はプログラマー向けに聞こえるが、本質は**「良い質問をする技術」**であり、記者が取材で使う5W1Hと同じだと深津は指摘する。

「AIの失敗」を設計に組み込む

本書で特に実践的なのは、AIの失敗パターンを予測してプロンプトに対策を組み込むという発想だ。

AIは幻覚（ハルシネーション）を起こす。事実と異なる情報を自信満々に述べることがある。深津はこれを「AIの仕様」として受け入れたうえで、プロンプト側で対策する方法を示す。

「わからない場合は『わかりません』と答えてください」
「情報源を明記してください」
「確信度を5段階で示してください」

AIの弱点を知り、プロンプトで補う——この姿勢こそが、AIを「なんとなく使う人」と「使いこなす人」を分ける境界線だ。

実践への活用

ステップ1：テンプレートを暗記する

まず深津式の基本テンプレートを覚える。「あなたは[ロール]です。[制約条件]に従って、[タスク]を[出力形式]で出力してください」。このテンプレートだけで、出力品質は大幅に改善する。

ステップ2：自分の業務で3回試す

テンプレートを使って、自分の日常業務で3つのプロンプトを書いてみる。メールの下書き、会議の議事録要約、企画書のアウトライン——何でもいい。3回試せば、テンプレートの効果を体感できる。

ステップ3：失敗を分析する

期待と異なる出力が返ってきたとき、プロンプトのどこが曖昧だったかを分析する。ロールが不適切だったのか、制約が不足していたのか、出力形式が指定されていなかったのか。失敗の分析こそが、プロンプト力を最も伸ばす。

ステップ4：チームでテンプレートを共有する

個人のプロンプトをチームで共有し、組織のナレッジにする。「この業務にはこのプロンプトが最適」というテンプレート集ができれば、チーム全体のAI活用レベルが底上げされる。

まとめ

『深津式プロンプト読本』は、AIへの「問い方」を体系化した本だ。

本書を読んで気づくのは、良いプロンプトの条件と、良いコミュニケーションの条件が驚くほど似ているということだ。相手の立場を定義し、制約を明示し、期待する出力を伝える——これは人間同士の仕事の依頼でも、まったく同じことが言える。

AIとのコミュニケーションは、人間とのコミュニケーションの鏡だ。曖昧な指示からは曖昧な結果しか返ってこない。この原則を理解すれば、プロンプト力だけでなく、仕事のコミュニケーション力そのものが向上する。

AI時代に最も価値がある能力は、コードを書くことでもデータを分析することでもない。「良い問いを立てる力」——深津式プロンプトが教えてくれるのは、その本質だ。